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8月2日，銷售公司半年工作總結培訓會在第一會議室召開，銷售公司全體人員參加了此次會議，公司董事長兼總經理穆書生發表了重要講話，公司副總經理陳殿生、銷售公司經理張澤恩、史家卓分別總結了上半年的工作，并對下半年的工作部署做了重要安排。

會上，穆總對上半年的工作做了總結，同時指出了工作中的不足以及下半年的工作方向：一、干部素質有待進一步提高，公司發展很快，傳統的管理已經不適應公司發展，管理方式應改變，管理程序要完善，用人要公平化、程序化、透明化，嚴格考核，勤于監督；二、全體干部職工要樹立“大指標、大壓力、大發展”的目標，分工要明確，考核監督要到位，信息溝通要對稱，管理要科學化、程序化；三、企業知名度還有待提高，遠征品牌在養禽、養牛市場的知名度還不高，和集團企業相比還有很大差距，產品開發和市場投入要跟上；四、調整產品結構，做好市場轉型：（1）由網絡型向終端型轉變，（2）由營銷型向服務型轉變，（3）由“走出去”向“請進來”轉變，（4）由大型會議向小型活動轉變，（5）由接觸養豬集團向養禽、養牛集團轉變；五、打造幸福、和諧、快樂的公司。最后穆總指出：銷售隊伍是遠征公司一支特殊的隊伍，肩負著許多責任和義務，面對外界惡劣的環境，要管好自己，讓家人放心、讓領導放心。

此次培訓，銷售公司還邀請了現代牧業（蒙牛集團）的供應商以及峪口禽業、廊坊康達肉雞養殖技術專家，及時對大家進行養禽、養牛知識的培訓，彌補了業務人員對養殖技術方面知識的不足，為公司的市場轉型奠定了基礎。